娱乐八卦当房企集体躺平邦泰集团用二三线Tony手艺卷爆楼市！

体育 2025-06-08 12

　　在房地产行业深度调整的当下，当高周转房企的郊区造城模式逐渐失灵时，一家名为四川邦泰的民营房企却以二三线游击战异军突起。南昌、西安、合肥、南宁……2025年半年内14宗新地块、52亿拿地金额、土储面积跻身行业前三，邦泰集团用小而美的精准策略，为行业提供了一条逆周期生存样本。

　　高周转房企的1.0郊区造城模式，本质是利用低地价赌城市外溢红利，通过大规模造城实现利润覆盖。但这种模式的致命缺陷在于：抗风险能力弱、穿越周期能力差。一旦市场下行，偏远地块的去化速度将急剧放缓，甚至沦为鬼城。更危险的是，大盘开发周期长、资金沉淀重，若遭遇政策调控或市场突变，极易引发资金链断裂。

　　例如，在西安近期开盘的邦泰·悦九章，位于西安城市新中心能金区板块核心腹地，3公里内教育、公园、商业等全维配套完善，近拥醇熟生活圈。通过2T2户板式结构，以及电梯入户设计，强化居住私密性，主力打造的102㎡-140㎡全面积段端厅户型，拥有约28-32㎡的露台，更能实现“小面积段、大平层体验”。项目首开两小时即实现151套去化，首开去化率80%，明星房源更是上演“秒抢”盛况！

　　邦泰的策略与碧桂园2016年的县城好房子战略有相似之处，但执行更精准，而且邦泰还至少完成了以下三大升级：

　　在二三线市场普遍产品力不足的背景下，邦泰的改善型项目如同CBD的Tony老师，用同样的剪刀（成本）剪出更高级的发型（产品）。

　　邦泰的另一大杀手锏是其扁平化管理：所有投资决策由集团把控。这种模式避免了高周转企业常见的为拿地而拿地陷阱——可研报告沦为忽悠工具，垃圾项目以次充好。

　　在邦泰，职业经理人必须用数据说话：地块是否匹配战略？产品能否形成质价比？若答案是否定的，即便地块再便宜也会被否决。这种集团直管投资的模式避免了传统职业经理人制度下的信息不对称与决策滞后。

　　更关键的是，邦泰多数项目都是自营为主，没有太多的合作方牵绊，同比其它合作开发项目经营决策能更加高效，不存在因为公司制度问题，也不会因为管理分歧导致资产沉淀，甚至变成无效资产。

　　当下的楼市就像手机市场：老项目=按键机（库存必死）、新地块=折叠屏（得抢首发），邦泰用一线的设计+民营成本控制玩降维差异打击，这种经营方式逻辑是成立的。

　　邦泰的结构性游击战策略，本质是房企的章鱼化生存：不做依赖单一大盘的恐龙，而是成为触手灵活的章鱼，在二三线市场玩出魔方般的组合。其三大核心优势包括：

　　邦泰的突围战，本质是房企对高周转模式的全面反思。过去十年，高周转企业通过标准化复制+快速去化实现规模扩张，但也导致产品同质化严重。邦泰则通过小而美策略，回归产品力本质。

　　高周转的恐龙时代正在终结，而章鱼化的灵活生存者正在崛起。这场50亩地的游击战，或许正是中国房企转型的缩影——不赌大盘，用产品力与执行力，在二三线市场写下新的生存法则。

标签：娱乐八卦

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